善作善成創(chuàng)佳績 同心同德開新局

——寧夏金昱元資源循環(huán)公司以“奮斗者”精神，全力推動公司2026年發(fā)展再上新臺階

　　為進一步統(tǒng)一思想、明確方向、壓實責任，全面盤點2025年度工作成效，系統(tǒng)梳理發(fā)展中的短板不足，科學謀劃2026年度重點任務，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。1月8日上午，公司隆重召開2025年度年終總結(jié)大會，全面復盤年度工作成效，分析現(xiàn)存問題，部署2026年重點任務和簽訂目標責任書。會議由副總經(jīng)理曹愛新主持，總經(jīng)理梁軍、總經(jīng)理助理代斌等公司領導，各科室、裝置負責人及班組長代表共計48人全部參會。

　　會議伊始，副總經(jīng)理曹愛新組織開展了某公司“8.17”預熱器C2B錐部清理結(jié)皮灼燙輕微傷害事故的警示教育，通報了2025年度全國及水泥行業(yè)領域安全生產(chǎn)事故。

　　隨后，各裝置、職能科室負責人分別以PPT的形式就本單位年度目標完成情況進行了匯報，既總結(jié)了工作亮點，也梳理了短板不足，更提出了下年度改進措施。

　　公司總經(jīng)理對各單位目標完成情況和存在問題做了詳細點評，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗”核心目標，提出“1+2+3+4+5”管理框架：一是“1個核心目標”：將“提質(zhì)降耗、穩(wěn)產(chǎn)開源、促盈利”活動提升至戰(zhàn)略高度，貫穿全年，實現(xiàn)產(chǎn)量、成本、能耗等具體指標;二是“2個關鍵到位”：確保思想認識與戰(zhàn)略協(xié)同到位、工作部署與執(zhí)行閉環(huán)到位，形成合力;三是“3個基礎提高”：著力提高設備全生命周期管理水平、生產(chǎn)系統(tǒng)運行穩(wěn)定性與效率、辦公辦文辦會質(zhì)量;四是“4個重點強化”：強化安全生產(chǎn)責任穿透式落實、環(huán)保綜合治理與綠色發(fā)展、全過程質(zhì)量控制與品牌塑造、創(chuàng)新驅(qū)動與智能化升級;五是“5大賦能提升”：通過創(chuàng)新研發(fā)、綠色生產(chǎn)、降本增效、人才培養(yǎng)、員工關懷五大舉措，為公司發(fā)展注入持續(xù)動力。

　　會議強調(diào)，安全環(huán)保是企業(yè)生存的頭等大事，必須時刻緊繃安全弦，將“敬畏生命、敬畏規(guī)章、敬畏職責”內(nèi)化于心、外化于行。征程萬里風正勁，使命千鈞再出發(fā)。會議號召全體員工以“奮斗者”精神，團結(jié)一心、迎難而上、務實重行，一步一個腳印抓落實，一點一滴求實效，善作善成，同心同德，全力確保2026年各項目標任務圓滿完成，共同開創(chuàng)公司發(fā)展新局面!